第124章 辐射全国
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从500人规模一下子扩充到3000人规模,步子迈得太大,全公司上下搞得手忙脚乱的。 京城总部运营和研发团队扩充到了400人,新增的100人基本都是押金理财这条金融业务线的运营人员。 根据财务模型推算: 3000人的地面团队每月工资2400万,400人的总部运营研发团队每月支出薪酬600万,各地运营分中心办公室租金每月100万,广告投放每月2000万…… 每个月5000多万起步的日常支出,差点没把张益达眼珠子给瞪出来。 再看收入,按运营稳定后,一辆单车每日产生收入3元计算,72万辆单车一月产生营收6480万。 但张益达知道,自从把收费模式从1元/小时改为0.5元/0.5小时后,再想达到每辆单车每日3次骑行,每日收入3元基本已是过去式了,每日一辆单车顶多1.5元~2元收入。 按每辆单车每日收入1.5元计算,72万辆单车一月营收是3240万。 相比于每月5000多万固定支出,亏钱亏到姥姥家了。 还没有算上单车折旧,72万辆单车造价7.2亿,分2年折旧完,每月折旧都是3000万。 严格来计算,惠民单车运营稳定后,一月净亏损可以达到5000万以上。这还是单车运营走上正轨,每日产生200万单骑行订单后的结果。 所以对于广告流量变现迈出的第一步-押金理财,张益达尤为重视。 就是不知道上线后,受欢迎程度怎么样? 会不会遇冷? 张益达也不是太有底气。